2024年1月25日下午三點，南京麥浦園林景觀建設工程有限公司2023年度總結大會召開。會議總結了過去一年的工作，部署全年工作，動員全體員工真抓實干、攻堅克難，全力完成全年各項目標任務。南京麥浦園林公司領導班子成員、各部門負責人以及全體員工；南京森林大世界領導班子成員、各部門負責人參加了本次會議。南京麥浦園林公司副總經理劉軍主持會議。
南京麥浦園林公司總經理佘家貴做了“正視不足、迎難而上，著力推動麥浦園林在困境中逆襲”的2023年年度工作報告，肯定了2023年各部門通力協作、全體員工齊心協力，在各方面環境極端困難的情況下，能夠迎難而上，取得的成績，也著重分析2023年在工作中存在一些問題，主要表現在六個方面，一是主要指標不盡人意，二是市場開發后勁不足，三是項目管理不夠細致，四是資質信用繼續保持，五是綠化養護有所下滑，六是三產旅游保持平穩，七是日常管理有所松懈等。
南京麥浦園林公司總經理佘家貴2023年工作總結
佘總要求南京麥浦園林全體員工要正視不足、迎難而上，著力推動麥浦園林在困境中實現逆襲，不斷改進工作作風，圍繞目標任務實現，強化執行能力、主動擔當作為，堅定的信心，創造新的更好的業績。
穩字當頭、穩中求進，推動麥浦園林各項事業穩步發展，南京麥浦園林公司董事長任曉毅著重分析了當前形勢，對2024年工作提出了嚴格的要求。
南京麥浦園林公司董事長發表2024年工作展望和工作要求
他指出，隨著房地產市場泡沫的形成和土地財政的枯竭，地方政府投資基建項目大幅縮減，園林行業逐漸失去肥沃的市場“土壤”，園林行業的發展形勢急轉直下，我們正面臨行業“僧多粥少”、“資質門檻降低”、“運營成本不斷加大”、“利潤率不斷下降”等前所未有的危機。2024年，對園林施工行業來說，仍是充分機遇與挑戰的一年，我們要化壓力為動力，堅持“穩字當頭、穩中求進”，利用一切可利用的資源，推動麥浦園林各項事業穩步前進。
南京麥浦園林公司副總經理劉軍主持會議
他著重強調，要實現2024年目標和任務，主要從三個方面抓起，一是抓產值，一著不讓提高公司效益，要強化市場開發力度，強化項目投標管理，強化目標績效考核。二是抓質量，全力塑造公司品牌形象，要強化安全質量監管，要強化成本控制管理，要強化企業品牌建設。三是抓作風，全面提升干事創業氛圍，要層層落實目標責任，要建立健全規章制度，傾心關心關愛職工成長。
南京麥浦園林公司部門負責人參會聽取工作報告
南京麥浦園林公司辦公室、市場部、資質辦、市場開發部負責人在會議上做了部門年度總結和表態發言。
部門負責人、代表，2023年部門工作總結和表態發言
編輯：肖 亮 審核：劉 軍
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